園林綠化工程的施工控制是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結(jié)合園林綠化工程綜合性、藝術(shù)性和獨特性，落實控制工程進度、成本和質(zhì)量，以保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。
  1、進度控制
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  項目實施之前，應(yīng)事先制定一個科學(xué)、可行的進度計劃。計劃的制定要有預(yù)見性和前瞻性，使其能適應(yīng)工程實施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實際和可能的變化。應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程，還需根據(jù)建筑工程的進度，結(jié)合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應(yīng)請相關(guān)工種的人員一起參加編制，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。
  1.1編制各個階段的進度計劃
  為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段分塊控制進度。具體做法是根據(jù)總的工程進度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確保總計劃，用分部計劃確保子工程計劃，用子工程計劃確?？傆媱潯４送?，制定進度計劃時一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應(yīng)有足夠的應(yīng)變空間。
  以某住宅小區(qū)工程為例，該工程園林建筑及小品數(shù)量多，樣式復(fù)雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據(jù)工程項目特點，項目施工進度計劃，對人員的安排、材料的采購和進場，現(xiàn)場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。
  在項目實施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到干擾，要依據(jù)現(xiàn)場的實際進度及情況變化，在不影響總計劃進度的前提下，對計劃及時進行修正和調(diào)整。
  1.2保證材料供應(yīng)
  在制定計劃后，根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求盡快定購材料，在規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量上要滿足設(shè)計、質(zhì)量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。
  在住宅小區(qū)工程項目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進行抽料和訂購，對進場時間和材料數(shù)量都做了詳細的要求，安排適當(dāng)?shù)倪M場時間，并進行周密的材料保護。
  1.3提高勞動效率
  提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進度，可相應(yīng)降低工程成本，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經(jīng)濟獎勵。
  2、成本控制
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  成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進行。
  2.1項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制
  項目中標后。要具體落實到項目部去完成，項目經(jīng)理與預(yù)算員對造價和工期最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)根據(jù)造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確制定投標書。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。在項目投標時，預(yù)算員做好投標書后，由項目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)時的材料市場價格進行審核并調(diào)整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。工程中標后即做成本分析，根據(jù)施工圖和市場情況，對直接本、間接成本、其他費用、稅費及利潤作全面的估算，對工程進行宏觀、全程的控制如鋼筋，成本分析的使用量為31t，市場價（平均價）為X元/t，完工后，統(tǒng)計成本，實際使用量為32.5t。單價為X元/t，基本符合。如河砂，計劃使用量為590m3，完工實際使用為780m3，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是因為增加了部分現(xiàn)場簽證工程。這樣的統(tǒng)計分析對整個工程的開支情況分析透徹，既有利于控制整個工程成本，又有利于提高投標的精確與準確性，從而提高中標率。
  2.2控制人工費用
  企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質(zhì)量的情況?？梢圆捎米禹椖糠职姆绞絹砜刂迫斯?。
  2.3控制材料
  控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。對施工現(xiàn)場耗費較大的輔材實行包干。嚴格按照圖紙設(shè)計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟的采購制度。園林綠化工程在中標后，預(yù)算員根據(jù)設(shè)計圖紙，精確計算材料用量，確保不產(chǎn)生過多剩余材料。同時項目經(jīng)理根據(jù)預(yù)算書和圖紙對主材進行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項目的園林，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當(dāng)考慮高密度。
  2.4機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
  機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。
  2.5制定經(jīng)濟合理的施工方案
  為達到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。2.6嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費 。
  在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成人工和材料的浪費。
  2.6建立支持企業(yè)信息共享和創(chuàng)新的平臺
  如果企業(yè)內(nèi)部能夠建立一個信息資源的共享、交流和創(chuàng)新的機制，使企業(yè)內(nèi)部人員在專業(yè)知識方面通過有目標的討論、考核、獎勵，不斷積累管理經(jīng)驗，并從經(jīng)驗中提取有價值的知識，將可以形成企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部獨一無二的資源。
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  3、質(zhì)量控制
  項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設(shè)計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
  3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)
  在實施中嚴格執(zhí)行材料驗收制度，所有材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求。園林綠化工程是一個高檔園林小區(qū)，對景觀效果和質(zhì)量要求相當(dāng)高，為了做成一個樣板工程，在選購材料時精挑細選，如鋪裝石材，進場材料要求有必要包裝，成品石材表面平整（光面、燒面、自然面、蘑菇面各有要求）、色澤均勻一致，沒有雜色、翹角、開裂、缺損、污染等現(xiàn)象，設(shè)計要求厚度2cm的石材，實際厚度不得低于1.8cm；設(shè)計要求厚度3cm的石材，實際厚度不得低于2.8cm；設(shè)計要求厚度5cm的實際厚度不得低于48cm，設(shè)計要求厚度10cm的實際厚度不得低于9.5cm。規(guī)格板尺寸誤差小于2mm。注意色澤與紋理的搭配，細部的處理，在鋪裝前先按照設(shè)計圖做好樣板，按樣施工。
  綠化苗木方面選擇冠幅大、形態(tài)優(yōu)美、生長良好的苗木，袋裝苗和圍苗有利于成活和即時效果。
  3.2確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全
  主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到人們的生命安全，因此必須確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在園林綠化工程的施工過程中，制定了嚴格的質(zhì)量制度，項目部在施工前先審核施工圖，審查結(jié)構(gòu)設(shè)計是否有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計存在問題，立即與設(shè)計師溝通并改進設(shè)計方案，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全。在施工過程中。必須保證主材如水泥、鋼材、混凝土、磚砌體符合規(guī)范及設(shè)計要求，建立材料驗收和送檢制度，杜絕使用不合格材料。狠抓施工管理，嚴格按圖施工，不準隨便更改；各分項工程實行自檢、互檢、抽檢，不合格者，不準進入下道工序；主要隱蔽工程施工時，施工員須現(xiàn)場監(jiān)督，不準擅自離開：嚴格材料配合比，不準施工現(xiàn)場不計量；混凝土施工時，不準在鋼筋上行走或推車。無論結(jié)構(gòu)還是基礎(chǔ)，都嚴格按照施工設(shè)計圖紙和國家規(guī)范要求施工，絕不留下安全隱患。
  3.3重視裝飾質(zhì)量
  在施工階段，一定要克服質(zhì)量通病。例如地面面層表面坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水：與地漏、管道、井口等結(jié)合處應(yīng)嚴密牢固：砂井、雨水口位置設(shè)置合理，分布有序；砂井蓋制作規(guī)范，安裝平整、穩(wěn)定，周邊安裝空隙小于4mm，收口合理、美觀。表面清潔、平整、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，板材無裂縫、掉角、翹曲和其他表面缺陷，無空鼓；表面平整度允許偏差每2m為1mm（碎拼材料為3mm）縫格平直度允許偏差每5m為2mm；接縫高低差允許偏差0.5mm；板塊間隙寬度允許偏差1mm。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
  3.4推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料
  隨著科技和時代的進步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。以筆者參與的某別墅工程為例，該項目A區(qū)58棟別墅全部采用輕鋼結(jié)構(gòu)，即輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，是以熱軋輕型H鋼、輕型焊接型鋼、高頻焊接型鋼、冷彎薄壁型鋼、薄鋼板和薄壁鋼管等高效能結(jié)構(gòu)鋼材和高效功能材料為主。以各類高效裝飾連接材料為輔組裝而成，能滿足建筑特定使用功能和特定空間需求的輕型全裝配鋼結(jié)構(gòu)建筑。輕鋼結(jié)構(gòu)在抗震性、抗風(fēng)性、舒適性、保溫性及環(huán)保性能方面都比傳統(tǒng)建筑材料有著很大的優(yōu)勢，而且全部干作業(yè)施工，不受環(huán)境季節(jié)影響，可大大縮短工期。
  3.5樣板引路
  對每一個項目都要按照設(shè)計要求做好相應(yīng)的樣板，材料以及鋪裝、裝飾及雕塑等工藝品應(yīng)經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，方可使用，確保施工效果及質(zhì)量。
  3.6建立良好的企業(yè)文化和氛圍，加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
  施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。
  3.7嚴格執(zhí)行“三檢”制度
  三檢即班組自檢，項目部抽檢和監(jiān)理驗收。實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。另外要搞好技術(shù)交底，班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。施工過程中，應(yīng)集中對工人進行培訓(xùn)、開會總結(jié)。
  4、結(jié)束語

  綜上所述，園林綠化工程的施工控制是一門實踐性很強的學(xué)科，如果要全面提高園林工程的施工質(zhì)量，只有落實控制工程進度、成本和質(zhì)量這三個方面，做好“三控”措施，才能真正達到工程項目管理的目標，從而使園林綠化建設(shè)一步步走向市場化、規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。

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